那么，应该如何像华为一样打造一支狼性团队呢？核心是“定三高”、“抓三快”、“要三好”。

什么是“定三高”

1.待遇高很多老板认为，狼性团队是高压力逼出来的。但是，高压力只是“术”，高待遇才是“道”。华为狼性精神，首先是建立在高待遇的平台上，然后才有了高压力和 高 效 率。给员工一个合理的待遇，比如高于行业平均薪酬，员工对工作就会珍惜，你轰他走，他也舍不得离开。正如华为任正非所言：“只要待遇给到位，不是人才的也会变成人才。”

2.标准高很多公司之所以缺乏执行力，关键是缺少高目标和高要求。领 导认为“差不多就行了”员工在执行的时候再习惯性打个折扣，结果就差很多。其实，没有高不可攀的目标。只要有压力，一 切不可能都会变成可能。马云、孙正义、柳井正都曾经被人称作疯子，可是他们给组织定的高目标，在人们的质疑声中都实现了。

3.效率高什么是效率？效率就是以短时间把工作一次做好！比如生产计划，“兑现率”和“有效兑现率”是两个不同的概念。8小时产定额1万件，9小时才完成，兑现率100 %，而有效兑现率就不是百 分 百了。很多人每天忙忙碌碌，关键是：他们到底在忙些什么？忙得有没有价值？效率如何？所以，要给员工规定出一个效率指标！

什么是“抓三快 ”

1.执行快执行快有两大驱动力，一是自我驱动，二是监督驱动。无论哪种驱动，都必 须明确一个要求：马上行动，立即执行，现在就干！老板的思想在天上飞，员工的执行在地上爬。根本原因是企业缺少执行文化。要想提高执行速度，就不要容许“我看看吧”、“我认为不可行”、“我觉得应该…”等思想，而且，必 须首先从高层抓起！当你的决定可以任由下属置疑和商量的时候，永远不会有执行力。网云科技在面对各类订单时，都会本着高质、高 效的过程为客户提供好产品，有需求，立刻执行，只为您满意。

3.刀子快刀子就是考核！到了规定的时候节点，没有拿出应该的结果，必 须进行考核。通用电气在杰克•韦尔奇当董事长期间，能够实现高速发展，就是因为韦尔奇的“屠刀”比较锋利。杰克•韦尔奇说“管理者的执行力决定企业的执行力”。作为领 导，必 须消除各级管理者存在的下次再说的思想。规定的时间做规定的事，而是不一拖再做。宽松的口子就好比大堤的管涌，不及时堵上，很快就发生溃堤。

什么是“要三好”

2.方法好为什么别人一小时干完的工作，有些人却要干半天，除了个人能力之外，方法也很关键。同样是跟太平军作战，李鸿章的战绩就比曾国藩出色，因为曾国藩的风格是“结硬寨，打呆仗”，而李鸿章却利用洋枪洋炮。所以说，利用好的工具尤为重要！要想提高执行效率，好的方法是保证。所以企业须重视科学管理方法的培训和应用。比如一些思维方法、员工行为控制方法、沟通方法、激励方法等。方法好，可以起到事半功倍的效果。

       好比现在，互联网时代，很多公司在合作当中会选择电子合同，利用自身优势搭建商城，让更多的顾客快捷下单。这就是省时省力高 效率的方法，因为网云科技推出的小程序商城上线速度快，功能也齐全，方便各企业线上营业。

3.结果好 领 导 者三大重点工作就是定目标、抓激励，要结果。结果是一 切工作的核心。记住，“做到”不等于结果，“做好、做到位、做完美、一次成功”才是结果。结果有两个核心要素，一是效率，二是细节。管理过程中定要明确“结果导向”的理念，并在工作中明确结果的标准，如及时性、差错率、返工次数、有效性等等，并作为核心目标或过程指标，纳入公司绩效考核体系，这样才是真正抓住了结果。

   杰克•韦尔奇说：“你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会！”领导再忙，利用碎片时间也要学习公司治理、领导力、趋势视野、创业创新、资本运作、战略管理、人才培养、团队建设、财务管理、互联网运营创新等知识。

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