企业人力资源管理面临挑战疫情之下，关键还是在于企业要积极自救。

直面危机，调整企业策略

       2019年对于很多企业而言，已经有了自我调整发展模式，转型业务及增长方式的努力。疫情考验企业快速应对的能力,需对原有的生产经营计划进行适当调整，极尽全力地降成本，开源节流，组织员工达成共识，尽可能降低疫情危机所带来的威胁和损失。发挥互联网平台优势，积极通过网上洽谈、视频会议、在线签约等方式推进业务拓展，搭建线上小程序商城、社区团购。不断拓展线上业务，加强与上下游的联系，联合自救，资源整合。

重视危机，积极寻找危机中的商机

疫情可以说是仅次于战争的巨大外部危险。墨菲定律说：凡是可能发生的事情，就会发生！这提示了企业建设危机管理机制的极端必 要性。做企业不能侥幸！大事件背后，都孕育着商机，比如稳健医疗准确预估到重大疫情，动员口罩车间不休假，极大缓解了当地医疗物资奇缺的局面。钉钉平台开启了在家办公模式，成为继微信后的又一款国民软件。无人化、数字化、线上化产业的兴起，线上消费群体消费需求增加带动线上小程序与微商城发展。这些商业模式的改变，在带动行业的转型发展同时助力了整体经济的回升。

      在危机中我们也需要清晰的方向判断、足够强的勇气和抵抗风险的能力，以及理性的决策。在危机的时候，对业务结构做加减法，从而使得公司具有更有效的动态应对不确定性的业务能力。

夯实人力资源管理

（一）做好员工关怀
①物资储备：备足口罩、免洗酒精、消毒洗手液、体温枪等，制定办公室消毒计划。
②人员摸查：了解员工分布情况，是否有感染症状，是否曾密切接触过感染者，是否在高位疫区停留。
③宣传教育：帮助大家掌握新疫情，了解防疫知识。请大家无 必 要不外出，勤洗手勤通风，尽量取消聚会，减少前往人群聚集地区。

④感染应对：万一有员工确诊感染了此次肺炎，应给予关怀，慰问并给予后续康 复期请假流程的协助。
⑤动态监控：监测员工返回工作地城市前的行动轨迹和健康状况，对于有高危出行行程的员工提醒其密切关注身体状况，并综合考虑是否居家隔离后再上班。

（二）转变工作形态

这次疫情对一些本就是采取线上办公、移动办公的企业冲击较少，比如像网云信息科技公司，虽然疫情阻止了员工外出的步伐，但公司通过线上交流，远程办公依旧有持续的工作产出，其他企业也可积极探索远程办公模式。

      疫情虽然对企业的正常运转产生了一些冲击，但复苏可能迟到，不会缺席。作为企业人，我们要充满信心，困难只是暂时的。面对疫情、沉着冷静，应对策略坚定有力。在化解困难的同时，完善风控管理体系，心态保持积极乐观。必然能够在疫情过后“柳暗花明又一春”。